Les défis auxquels est confronté un commissaire à la transformation

Un bureau de transformation bien géré constitue le système nerveux central de la transformation de l’entreprise. Cela incarne un sentiment d’urgence, de responsabilité et une concentration sur les résultats commerciaux. Il fournit également les moyens d’organiser les ressources et de gérer les domaines fortement touchés d’une organisation.

Dans un environnement hautement performant, le rôle est crucial pour atteindre les objectifs de transformation et mobiliser toute une organisation. Cependant, dans de nombreuses organisations, il existe un certain nombre d’obstacles qui peuvent miner les efforts et étouffer l’élan. Un problème courant est la résistance au changement, qui peut se manifester de diverses manières, notamment par des débats inutiles et une bureaucratie. Si vous n’y faites pas attention, ces attitudes négatives peuvent saper l’ensemble de l’initiative et bloquer les progrès.

Un autre obstacle est la tendance des gens à retomber dans leurs vieilles habitudes. Cela est particulièrement vrai pour les dirigeants, qui ont souvent du mal à sortir de leur zone de confort. Dans certains cas, cela est dû à un manque de compréhension des changements requis et de leur impact sur les employés. Dans d’autres cas, c’est le résultat d’un désir de rester dans le familier et d’éviter le risque.

Pour surmonter ces défis, il est important que le CHRO construise un partenariat solide avec le CTO et s’assure qu’il s’approprie clairement et entièrement l’effort de transformation. Ils doivent être en mesure de diffuser les connaissances et les meilleures pratiques liées à la transformation dans toute l’organisation, et ils doivent avoir un mandat du PDG pour mettre au défi les autres personnes de haut en bas de l’organisation, y compris le CTO et les propriétaires d’initiatives, si les objectifs et les jalons ne sont pas atteints. Ils devraient également avoir le pouvoir de récompenser les sponsors et les propriétaires d’initiatives qui dépassent les attentes, ainsi que d’imposer des conséquences à ceux qui ne répondent pas aux attentes. Commissaire à la transformation